"EL VIACRUCIS SEMANAL" - 20 Estación

EL VIACRUCIS SEMANAL”

20 Estación – Faustino Blanco continua con la gestión y digestión, acoso y persecución, cese y sustitución
Del 2 al 8 de noviembre

Sábado, 8 de noviembre

SI LA PRIMARIA TIENE UNA BRUTAL SOBRECARGA Y FALTA DE RECURSOS Y ESPECIALIZADA ESPERAS ¿A DÓNDE VOY?
La Consejería de Sanidad reconoce que ese modelo se ha quedado obsoleto porque, en los últimos años, ha ido a más la tendencia de los pacientes a saltarse ese peldaño de la atención primaria y a acudir directamente a los hospitales. Los datos del Servicio Público de Salud (Sespa) la reflejan con claridad: entre 2008 y 2013 la afluencia a los consultorios y centros de salud cayó un 5%, mientras que la presión sobre las urgencias hospitalarias ha crecido más de un 25% en una década, desde los 352.000 enfermos atendidos en 2001 a los 442.000 de 2012.

- La crisis económica perjudica seriamente la salud
- Los pacientes cambian los centros de salud por las urgencias de los hospitales
- Sanidad propone hospitalizar a domicilio a los enfermos convalecientes
- Enfermos crónicos dejan de tomar la medicación por falta de dinero
- Consulte aquí el informe 'Personas sanas, poblaciones sanas'

PEDIÁTRICA SIN JEFATURA
Se dice, se comenta, se rumorea, (José María García dixit), que el Servicio de Cirugía Pediátrica está sin Jefe de Servicio. Según se dice, se comenta, se rumorea, ha dimitido pocos meses después de su nombramiento. Cualquiera que se acerca un poco a estos iluminados que dirigen la sanidad asturiana, tarde o temprano sale escaldado (éste último bastante temprano).

LAS LISTAS DE ESPERA "OFICIALES" DEL CAUDAL
El promedio de demora es actualmente de 73 días como consecuencia
de un traslado mantuvo los quirófanos cerrados durante un mes

- La espera media para operarse en Mieres aumenta 10 días por el cambio de hospital
 - La profesión médica se unió en “todo un acto de amistad” alrededor de Carlos Suárez

Viernes, 7 de noviembre

HOY TOCA TECNOLOGÍA
El servicio de oncología radioterápica del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) ha puesto en marcha su primer tratamiento con Arcoterapia Volumétrica Modulada (VMAT)

- El HUCA estrena una radioterapia del cáncer que reduce los efectos secundarios
- El HUCA inicia una nueva técnica de radioterapia
- El HUCA aplica a un paciente con un tumor de cabeza y cuello una nueva técnica de radioterapia
- Nuevo desfibrilador para el Hospital de Jarrio

Jueves, 6 de noviembre

¿Y AQUÍ?
- Baleares aumenta su presupuesto sanitario más de un 10 por ciento
- Valencia: obras y recuperar complementos retributivos, las claves en 2015

Miercoles, 5 de noviembre

DOS CESES MÁS
Cesados el Director de Gestión y la Subdirectora de Gestión del Área Sanitaria de Gijón, Javier Barrientos y Mª Teresa Manteca. Al fin y al cabo a quién le importan dos gotas más dentro del océano de ceses y dimisiones en una legislatura sanitaria sin precedentes en lo desastroso, en la ausencia de liderazgo, en la deriva y la improvisación sin reflexión, y anclada en el ego de un Consejero raíz de todas las desgracias de estos años.

- Cesados el director y la subdirectora de gestión del área sanitaria de Gijón
- "La Unión" urge la construcción de un nuevo centro de salud en Sabugo
- "El SNS tiene problemas al retribuir y motivar al profesional"
- El presidente de la SEC: "Al Estado le falta liderazgo para homogeneizar"
- Por una elección de directivos profesional y no política
- Los gerentes piden margen para ajustar a demanda las plantillas de los hospitales
- Los gerentes atribuyen a los políticos el retraso de la gestión clínica (10/06/2014)
-Archivada la querella contra ex altos cargos
de la sanidad madrileña
- Cantabria: huelga indefinida en la urgencia extrahospitalaria

Martes, 4 de noviembre

EL GERENTE HA DICHO:
"Este proyecto sale adelante con el objetivo de que los profesionales tengan cada vez más capacidad de resolución, trabajen con más tecnología y tengan más credibilidad porque la fascinación tecnológica atrae: parece que a todos nos gusta que nos vean las máquinas"

- Los médicos de Llano Ponte y Pravia realizarán ecografías en los centros de salud
- "En el Hospital ya suplen la falta de personal con timbres", lamentan los trabajadores del centro

A VUELTAS CON LOS FESTIVOS
Vamos a ver si de una vez por todas, nos enteramos TODOS (sobre todo los que mandan en las Áreas IV y V), de los días de descanso que nos corresponden a los trabajadores en turno fijo diurno. Hay 2 días a pedir como compensación de festivos en sábado (en el apartado otros permisos). Si ha caído alguna fiesta local además, serán 3.
El año tiene 365 días, a los cuales hay que restar 52 sábados, 52 domingos, 22 días de vacaciones, 14 festivos, 5 “moscosos”, y el 24 y el 31 de diciembre. Esto nos da un total de 147 días a descansar, y 218 a trabajar. Contad con el calendario en la mano y veréis que os salen 145 a descansar (faltan 2, que corresponden al 1 de noviembre y al 6 de diciembre, que han sido contados como sábados, pero no como festivos).
En esos 218 se harán las 1.635 horas (que surgen de multiplicar 218 d x 7,5 h/d = 1.635 h), y los 147 días restantes se descansa (son días que ya están restados del cálculo de jornada anual). Si un festivo cae en sábado, o se contabiliza como sábado o como festivo, pero no como los dos, pues es solo un día, no dos. Como simil, ocurre lo mismo con las festividades que caen en domingo: se pasan al lunes, ¿por qué? Porque en este país, todos los trabajadores tienen derecho al disfrute de 52 domingos y 14 festivos; por eso, un festivo en domingo se pasa a lunes: 2 días de descanso, festivo y domingo, no uno. Sencillo, ¿verdad? Pues a ver si Matallanas y Bango se enteran, porque el resto de Gerentes de Área lo están aplicando correctamente.
Si como dicen ellos, depende de que se haya cumplido la jornada (que no es así), fácil lo ponen, el 29 y el 30 de diciembre, cerramos todos los centros sanitarios de las Áreas IV y V por haber cumplido ya la jornada. Aclarado, ¿verdad?

Lunes, 3 de noviembre

ASTURIAS VA BIEN, ¡Y EL EXTRANJERO NO VEAS!
Las listas de espera ya han asumido que son incapaces de manejarlas. Esto es lo que ocurre cuando se pone a dirigir a quien no sabe, o sabe pero no quiere (lo cual si cabe es peor aún). El discurso va por el que somos los más altos y los más guapos, y nos sobra el dinero, pero eso de la OPE, como que todavía no lo ven, como que mejor nos dedicamos a santificar el dedo para la "dedisignación" de los mandos intermedios. De esta manera nos aseguramos poner "a los nuestros" donde nosotros queramos.

- Un año de espera para una cirugía de dolor de espalda en el nuevo HUCA
- Las OPE, el principal signo de la posible recuperación económica
- Salas consulta a los vecinos para mejorar los recursos sanitarios
- Para el Sindicato Médico el decreto de acceso a cargos intermedios del SESPA “es un lavado de imagen”
- Las delegaciones de CESM evitan hablar de 'brotes verdes'
- Primaria forma a sus médicos para hacer ecografías
- El SESPA ofrece un curso de ecografías para médicos de atención primaria
- Las enfermedades crónicas afectan ya al 32% de la población asturiana
- La atención a los enfermos crónicos genera alrededor del 70% del gasto sanitario

Domingo, 2 de noviembre 

LA SUBDIRECTORA DE ASISTENCIA SANITARIA EN RNE
Begoña de Poo ha hablado de atención a crónicos, reconociendo que un alto porcentaje de pacientes en los próximos años serán crónicos. El control, como no, pasa por prevención y promoción de la salud, y de eso no se encarga otros que los profesionales de Atención Primaria (que maneja el 80% de los pacientes crónicos). La asistencia a pacientes crónicos complejos en Atención Primaria, el control de la polimedicación, el desarrollo de consultas de Alta Resolución (tanto en Atención Primaria como en Atención Especializada), la continuidad asistencial a domicilio, etc, son los objetivos a perseguir.
Pregunta tonta de la semana: ¿cómo se puede hacer todo eso sin dotar de recursos adecuados a una Atención Primaria que lleva tiempo en shock hipovolémico? Si la contestación unánime en la Administración es que “no hay dinero” (pero quizá sí sepan dónde está), ¿cómo se pretenden cumplir esos objetivos?

¿SEGUIRÁ LA GESTIÓN-PRESIÓN Y EL ACOSO A LOS PROFESIONALES?
La Junta General aprobó ayer una proposición del PP para que la Consejería de Sanidad tome «medidas urgentes» contra las «desorbitadas» listas de espera en Atención Especializada, «especialmente en las consultas». La diputada Victoria Delgado lamentó que, «a causa de la gestión de Faustino Blanco, este problema sea ya sistemático, estructural y, lo que es peor, asumido por el consejero».
Añadió que «a la crítica política por las tardanzas injustificadas en la asistencia sanitaria, con indicadores que evidencian la situación, se unen ahora las quejas de los profesionales, que desautorizan el diagnóstico que desde el Gobierno se hace de las listas. Primero, los psiquiatras; ahora, los radiólogos». «Han saltado todas las alarmas -añadió Delgado-, porque es inaceptable que los especialistas tengan que salir públicamente a denunciar a los responsables sanitarios de la manipulación de las cifras».

- La Junta urge a Sanidad a tomar medidas contra las «desorbitadas listas de espera»
- Las colonoscopias del Hospital Central de Asturias acumulan un año de espera
- Las excelencias del nuevo HUCA
- La teleconsulta dermatológica se implantará en un mes en los centros de salud del Valle

INGLATERRA, PATRIA QUERIDA, INGLATERRA DE MIS AMORES
Allí parece que las cosas las tienen claras. Aquí seguimos en silencio. Más culpables aún permitiendo que nos sigan dirigiendo quienes se dicen Médicos y además que se digan de Familia, cuando están acabando con lo poco que quedaba de la misma.
1.- Aumentar de una vez la inversión en Atención primaria ( cuyo presupuesto según un informe de Deloitte podría disminuir del 17% al 7% en 2017.)
2.- Aumentar en 8000 las contrataciones de médicos generales en Inglaterra al final de la próxima legislatura, acompañado además de un aumento sustancial de enfermeras y matronas
3.- Ampliar el rango de servicios centrados en la persona a nivel local a través de la constitución de “federaciones”
4.- Apoyar la atención a pacientes con múltiples condiciones a a través de atención integrada pero centrada y dirigida desde la Atención primaria y no desde los hospitales.
5.- No aceptar ninguna reforma más que venga desde “arriba”.
6.- Mejorar el acceso para una atención segura, lo que implica actuar sobre la sobrecarga asistencial y la implantación de recortes.
7.- No imponer copagos, manteniendo la gratuidad en el momento de la atención.
8.- No imponer objetivos artificiales ni establecer rankings que culpabilizan a las prácticas sin fundamentos sólidos.
9.- Realizar un programa de remodelación de centros que permita atender a los pacientes en lugares decentes.
10.- Dar apoyo suficiente ( incluido el administrativo) a médicos y enfermeras para realizar su trabajo.

- Por qué necesitamos un nuevo acuerdo para salvar la Medicina general ...en Inglaterra por supuesto


¡¡ TIRA TINO !! que voy colgado.